・指示待ちになる
・自分で判断できない
・主体性が続かない
・リーダーが育たない
それは、能力の問題ではなく
「意思決定の軸」が言語化されていないだけ
一人ひとりの「意思決定の軸」を言語化する
それを、再現可能なスタイルとして持たせる
自己定義された人材は
自律し、自分で判断し、動く
自律的に動く人材が増え
組織の意思決定の質が変わる
若手│キャリア自律
自分の意思決定の軸を言語化し、仕事との接続をつくるう
→ 配属や環境に左右されず、「この会社でどう生きるか」を自分で決められる状態になる
マネジメント│部下育成
対話を通じて、部下の「意思決定の軸＝スタイル」を引き出す
→ 主体性/自律性/動機が内側から生まれ、育成が"機能する状態"になる
リーダー│意思決定
自分の意思決定の軸を言語化し、組織に影響を与えるスタイルを確立する
→ 役職ではなく"自分のスタイル"で意思決定し、組織を動かせる状態になる
